而在这时，电力诸如运满满、货车帮这样的数字货运平台成了帮助他们解决困难的救星。
市场式上这种情况在浙江地区尤为明显。通常情况下一家家居卖场的家具品牌数量能够保持在150家左右，服务如果卖场面积大，这个数字可能还会再高一些。
是的，品质很多人可能会想到子承父业这个话题，品质但是在家具行业里面，真的很少有经销商子女愿意接手父母辈的生意，不管经销商实力如何、有无独立店!而在广大的地级市新开卖场中，上述三类经销商占了不少。时间一长，再升连笔者自己都纳闷了，再升不是说卖场经营困难，尤其这两年，品牌连锁卖场接连爆出撤场、关店的新闻!这到底是要闹哪样呢?想成为家具经销商的人很多!早前根据统计，国内规模家居卖场的数量超过了3000家，但是现在国内最大的两家家居连锁卖场，其总和也未突破300家。当前和卖场谈恋爱很有必要!前些年，力交里办家具电商还被视为是新鲜玩意儿，力交里办势头迅猛，被很多人视为是冲击传统渠道的有力法宝，结果发现多是雷声大雨点小。
后来，易服关于经销商的联合组织也开始出现，但是并未对行业渠道产生多大的变革影响。那么这些商户都是从哪里来，电力现有的家具经销商，电力动辄就说生意难做，那么除了现有的这部分经销商之外，新的经销商从哪里来?根据笔者的总结，主要有这三类:第一类，很多新入行的经销商在进入家具行业之前，多是在当地城市从事家电、机电等生意，手上并不差钱。
太多的企业等着出头对于许多家具企业而言，市场式上现在最重要的一件事就是不停地参加家居卖场的品牌招商会。
最关键的是，服务在新卖场的品牌招商中，服务采用了37模式：先圈定能够体现卖场统一品质和形象的30%的品牌从卖场的合作品牌库里面挑选;剩下的70%则是由结合当地的市场状况引入地方特色和人气品牌组成。自从有了微信之后，品质行业的活跃人物个个都成为了移动的播报台今天参加某卖场的地区招商会，品质明天参加另一家卖场的品牌洽谈会，真是好不热闹!而且每场招商会，往往势头都不错，尤其是在广大的地级市。
时间一长，再升连笔者自己都纳闷了，再升不是说卖场经营困难，尤其这两年，品牌连锁卖场接连爆出撤场、关店的新闻!这到底是要闹哪样呢?想成为家具经销商的人很多!早前根据统计，国内规模家居卖场的数量超过了3000家，但是现在国内最大的两家家居连锁卖场，其总和也未突破300家。当前和卖场谈恋爱很有必要!前些年，力交里办家具电商还被视为是新鲜玩意儿，力交里办势头迅猛，被很多人视为是冲击传统渠道的有力法宝，结果发现多是雷声大雨点小。
不管家居卖场如何扩张，易服肯定就会涉及到招商问题。那么这些商户都是从哪里来，电力现有的家具经销商，电力动辄就说生意难做，那么除了现有的这部分经销商之外，新的经销商从哪里来?根据笔者的总结，主要有这三类:第一类，很多新入行的经销商在进入家具行业之前，多是在当地城市从事家电、机电等生意，手上并不差钱